围绕佳乐，他将近期的战略方针布置了一下。反而对竞争核心的峰尚，只是轻轻带过。

并不是他不在意峰尚，也不是他认为峰尚已经强大到，无视所有竞争对手，而是现在制约峰尚发展的，不是可口和百事，而是自己的产能，没有产品，品牌再响，也产生不了具体的价值。

峰云最新会议室，会议室虽然大，但整体布置，给人一种精致的感觉。中间的会议桌并不算大，最多也只能容纳20人就座，这也代表了公司的高管不会太多；四周布满了绿植，这是易绍峰的爱好，前世的他就这样，办公室内必须要有绿植；两台电脑和一台投影仪，和一台摄影机，录下每次高管会议的内容，留档所用，就当下，算是多媒体的会议室。

散会后，大家陆续离开会议室，他留下了林胜男。

其实林胜男也很郁闷，刚刚的会议基本所有人都安排了重要的工作，只是她轮空，没有实质的工作，但她并没有反应在脸上，居然是老板的助理，那就要有这样觉悟。

“林姐，我有个重要的事，安排给你。”

听到他的话，林胜男的眼神都亮了起来。

“我要你帮我盯着现在所有国产饮料品牌的动向。”

看到林胜男略显为难的眼神，他才拍下脑袋，自己的任务布置的有问题。

现在的中国，饮料品牌没有100也有80个，基本上每个省都有个饮料品牌，有些地方，甚至是一个市就是个饮料品牌。

但最后真正走出来的并不多，也只是像老北京、北冰洋、格瓦斯等。其他例如娃哈哈和农夫，从开始做饮料，他们着眼的就是国市场。

“你只要帮我盯着：健力宝、露露、汇源、农夫、娃哈哈、乐百氏及每个省的龙头品牌就行，我要他们的所有数据，最好有他们的股权结构。”

“你想收购？”

林胜男毕竟跟了他这么久，很多公司的基础工作都是她在做，所以眼光和格局都不低，听到要股权结构，她第一个想法就是收购。

“没错，靠我们建厂别说干掉可口和百事，赶上健力宝我们都还要五年时间，时不我待，市场不可能给我们这个时间。”

林胜男出去安排，留下他一人独自坐在办公室。

………………

国产的饮料品牌也挺有意思：

健力宝的创始人李经纬，在体制内，受人排挤，被调到当时的三水酒厂。

一个偶然的机会，他听到体院研究出一款，能快速改善体力的饮料，只是口味很差，没人认同。

他上了心，将配方买下，并与健力宝的创始人欧阳孝一起研究，定下最终配方。

碰巧，赶上亚足联在广州开会，他想采用易拉罐的包装，但当时易拉罐还是高级货，最后他从百事，借了200箱易拉罐。

1984年，健力宝成为了中国奥运健儿指定饮品，随着徐海峰在奥运会上零的突破，健力宝彻底扬名天下。

成也萧何、败也萧何。

股权的两次易手后，最终品牌落到统一的手里，各位现在喝的健力宝，其实也就是统一饮料。

这一世，易绍峰显然不会错过，统一一边去吧。

另一个，有意思的则是娃哈哈。

娃哈哈的初始，是由创始人宗庆后带着两个退休老师组建，靠代 销汽水和卖一些文具，一分一厘的进行原始积累。

而后，他们给别人加工口服液，到自己生产儿童口服营养液，碰巧赶上中国的保健品热，一举发展起来，这也是娃哈哈品牌的由来。

接着又收购杭州罐头食品厂，从而奠定了当下娃哈哈的饮料品牌。

05年的营养快线至乳娃娃、再到爽歪歪，彻底让娃哈哈跃居一线品牌。

当然，它最经典的是还是，娃哈哈AD钙